|
阅读管理经典，借鉴管理经验，把握管理精髓——《学校管理论坛－－卢志文在线》开辟“管理文萃”专题，选录了一大批原创或转贴的经典管理文章。现将这些文章汇集在这里，便于各位朋友点击浏览。
代表朋友们向这些文章的原作者、转贴者及相关媒体表示衷心的感谢！
下面的链接刚刚做了更新，都能打开。如遇打不开，朋友们可以直接搜索“管理文萃”，会有全部“管理文萃”文章列表，再点击相关的文章即可。
管理文萃62：世界知名企业的人才法则 发布者:都市牧人 2006-10-30 10:44:12
世界知名企业的人才法则摘自网络 甲骨文：团队招聘 美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进
管理文萃（61）：八大激励模式让员工更具活力 发布者:卢志文 2006-9-19 9:57:28
八大激励模式让员工更具活力 （转贴） 王 慧 有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，按马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追
管理文萃（60）：成功领导者的20个人生法宝（转贴） 发布者:卢志文 2005-5-28 18:38:27
最优秀的企业领导人在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？研究了大量成功企业领导者的案例，我们发现了他们的20个人生法宝，这或许就是让他们脱颖而出的成功秘笈吧。 1懂得做
管理文萃（59）：[推荐]管理者常犯的十个毛病 发布者:潘文新 2005-5-8 20:16:52
管理者常犯的十个毛病（一） 我们来看看管理者所犯的第一个毛病。就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把他
管理文萃（58）：50个管理原则（转贴） 发布者:潘文新 2005-4-30 8:45:16
管理文萃（58）：50个管理
管理文萃（57）：112个营销格言 （校长们借鉴） 发布者:潘文新 2005-4-30 8:14:10
管理文萃（57）：112个营
管理文萃（56）：[推荐]改变世界的10大定律 发布者:潘文新 2005-4-25 19:35:16
管理文萃（56）：[推荐]改
管理文萃（55）：[推荐]受益终身的80句话 发布者:潘文新 2005-4-25 15:39:15
受益终身的80句话 01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』 02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己 03.生活中若没有朋友，
管理文萃（54）：[推荐]成功管理者的管理智慧 发布者:潘文新 2005-4-23 18:58:55
成功管理者的管理智慧 1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 2、有良好的
管理文萃（53）：[推荐]残缺中的和谐——管理的最高境界 发布者:潘文新 2005-4-21 13:01:14
管理文萃（53）：[推荐]残
管理文萃（52）：[推荐]哈佛成功金句 发布者:潘文新 2005-4-19 21:28:48
哈佛成功金句 1、正确的思考 先正确的评判自己，才有能力评断他人。 你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。 三思而后行的人，很少会做错事情。 企图说服不用大脑
管理文萃（51）：[推荐]五种重要的管理能力 发布者:潘文新 2005-4-17 9:42:40
管理文萃（51）：[推荐]五
管理文萃（50）：[推荐]韦尔奇心中的CEO法则 发布者:潘文新 2005-4-17 8:23:43
管理文萃（50）：[推荐]韦
管理文萃（49）：张瑞敏管理箴言100句（又一版本） 发布者:潘文新 2005-4-14 11:24:23
管理文萃（49）：张瑞敏管理
管理文萃（48）：[推荐]89个管理定律及点评 发布者:潘文新 2005-4-14 10:17:05
管理文萃（48）：[推荐]8
《管理文萃》汇编 发布者:卢志文 2005-4-1 17:25:14
《管理文萃》汇编
管理文萃（47）：[推荐]提高员工幸福指数的十大原则 发布者:潘文新 2005-3-26 10:51:03
管理文萃（47）：[推荐]提
管理文萃（44）：[推荐]顺风－韦尔奇的50条管理智慧（读书笔记） 发布者:潘文新 2005-3-26 10:13:30
管理文萃（44）：[推荐]顺
管理文萃（46）：[推荐]人际管理54招 发布者:潘文新 2005-3-23 18:04:46
管理文萃（46）：[推荐]人
管理文萃（45）：[推荐] 世界十位管理大师的核心思想 发布者:潘文新 2005-3-15 17:21:14
管理文萃（45）：[推荐]
管理文萃（44）[推荐] 管理格言 发布者:潘文新 2005-2-1 18:10:47
管理格言 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 3、造物之前，必先造人。
管理文萃（42）：[推荐]经典沟通原则15条 发布者:潘文新 2005-1-16 8:40:30
经典沟通原则15条 一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击
管理文萃（43）：成功激励格言精选176句（请阅者另补充4句） 发布者:潘文新 2005-1-16 8:37:56
成功激励格言精选176句（请阅者另补充4句） 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商
管理文萃（41）：[推荐]糟糕中层”的八大罪状 发布者:潘文新 2005-1-15 19:40:32
讨论]“糟糕中层”的八大罪状 优秀的中层都是相似的，糟糕的中层各有各的糟糕之处！ “糟糕的中层”各有各的糟糕之处，有的能力有欠缺，有的品行不过关，有的
管理文萃（40）：如何经营员工的责任心（转贴） 发布者:卢志文 2004-11-26 17:03:22
如何经营员工的责任心 景素奇 员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。 责任心
管理文萃（39）：创业团队经久不散之谜（转贴） 发布者:卢志文 2004-11-26 16:50:57
创业团队经久不散之谜 ——20年联邦与10年禾丰为什么能? 董文胜 原 野 走出“大蒜魔咒” 儿时猜过一则谜语。谜面是：兄弟六七个，围着柱子过；长大分了家，衣
管理文萃（38）：[分享]经典管理故事１００例 发布者:王志南 2004-11-21 11:35:38
1、黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的
管理文萃（37）：激励员工101招 发布者:老教师 2004-9-9 22:18:14
激励员工101招 在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。
管理文萃（35）：经理人要恪守的五大信条 发布者:卢志文 2004-8-21 15:33:51
经理人要恪守的五大信条 ■ 于世伟 没有任何借口 对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。 许多
管理文萃（33）：张瑞敏精彩语录 发布者:老教师 2004-8-4 13:05:43
张瑞敏精彩语录1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。3
管理文萃（36）：中国传统管理思想要点 发布者:老教师 2004-8-2 12:02:51
中国传统管理思想要点一：-中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管 理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政
管理文萃（32）：激励员工的24种方法（转贴） 发布者:卢志文 2004-6-15 23:09:15
策略一：员工为他们自己工作而不是为经理工作 做为一位经理人，如果想真正激励自己的员工，那就必须明了他们做事的理由。必须审视他们做事的目的和原因。他们并不会因为经理人和企业的
管理文萃（31）：CEO九大辩证哲学（转载） 发布者:卢志文 2004-6-4 23:28:20
CEO九大辩证哲学（转载） 《吴子兵法》中有言：“因形用权，则不劳而功举。”因地制宜、因势制宜、因情制宜，是辩证法的重要法则，是CEO的重要思维方法。辩证一：冒险与保险CEO不是种庄稼，“种
管理文萃（30）：转型文化冲击波（转贴） 发布者:卢志文 2004-5-6 22:04:59
转型文化冲击波 ------不只是联想裁员
管理文萃（29）：什么是真正的领导力？[转帖] 发布者:卢志文 2004-4-29 10:52:23
什么是真正的领导力？[转帖] 作者: 史永翔 企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。 晓峰： 你好！几天前和你的一番长谈，感受了你对企业经营
管理文萃（28）：领导魅力半在无言中（转贴） 发布者:卢志文 2004-4-29 10:23:39
领导魅力半在无言中（转贴） 领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明，人的情感沟通能力只有7%是通过语言所表现的，37%在于你在话中所强调的词，56%完全与言辞无关。也就是说
管理文萃（27）：教育界可以借鉴的管理[原创] 发布者:pureman110 2004-4-26 8:22:51
学习卡莉和钟彬娴的“孔孟之道” 她是在讲客套吗？ 3月中旬的一天，惠普公司董事会主席兼首席执行官卡莉·菲奥里纳在清华大学做了一次演讲，当卡莉提到中国的孔夫子时，许多人不由
管理文萃（26）：六大案例揭示管理者的必备性格特点[转帖] 发布者:卢志文 2004-4-4 10:54:47
六大案例揭示管理者的必备性格特点[转帖] 作者: 张会亭 六大案例剖析管理者的性格特点，以便让大家知道哪些性格特点是成功管理者所应必备的，而哪些又是“准”成功管理者应该规避的。
[原创]开阔视野是财富--顶卢志文之管理文萃 发布者:大雪茄 2004-4-1 21:29:35
小时候我曾梦想做个企业家。到现在为止我还是对管理感兴趣。读了卢校长的管理文萃系列，也总想谈一谈。可敲出来发现字
管理文萃（24）：员工第一，才能客户第一（转贴） 发布者:卢志文 2004-3-31 18:18:30
员工第一，才能客户第一 俞雷 你会惊讶地发现，最佳雇主几乎都是市场表现非常优秀的企业。他们并不是企业有了钱才去体恤员工，而是因为把员工放在第一位才成就了企业。 最近看到一篇报道，是
管理文萃（25）：十大管理技巧帮你统筹时间（转贴） 发布者:卢志文 2004-3-30 22:46:09
十大管理技巧帮你统筹时间 你是否有过这样的经历：某一天，你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净，可到头来却一事无成？也许每个人都曾有过这样的经历，但在某些人身上表现得格外明显。时间管理可以帮助
管理文萃（34）管理是什么？（修改版） 发布者:卢志文 2004-3-13 12:10:05
此前曾发一短帖“教育随笔：管理是什么？” 应《中小学管理》杂志陈首锋的要求修改，将作为该刊的“卷首语”。 管理是什么？ 卢志文 在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，虽然
今日整理了一下：学校经营与管理文萃 发布者:wension 2004-3-2 14:20:34
·学校品牌 ·学校人力资源管理 ·学校法制化管理 ·员工（团队）管理 ·资产与财务管理 ·学校质量管理 ·学校转制 ·校长领导与管理 ·学校发展战略 ·学校竞争力 地址：http://www.e
管理文萃（23）：掘金“隐性知识”（转贴） 发布者:卢志文 2004-2-12 16:37:20
掘金“隐性知识” 【企业命运尽在“无形”中】 刘宏君 邓羊格人类有史以来,还从没有什么像
学校管理论坛——卢志文在线《管理文萃》汇编 发布者:卢志文 2004-1-25 0:03:44
阅读管理经典，借鉴管理经验，把握管理精髓——《学校管理论坛－－卢志文在线》开辟“管理文萃”专题，选录了一大批原创或转贴的经
管理文萃（22）：21世纪领导模式的挑战（转贴） 发布者:卢志文 2003-12-16 22:31:00
21世纪领导模式的挑战 ■[美] 国际组织学习协会全球干事 前福特汽车公司高级总监 尼克·赞纽克 引言：对于“人，是我们最重要的竞争力来源”，各界已达成了共识。但是，如何
管理文萃（21）：简单管理是一种智慧（转贴） 发布者:卢志文 2003-11-30 22:20:00
简单管理是一种智慧 德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。听他这么一说，我顿开茅塞。 文/王宪平 1995年，我在中德（西门子）合资的家电公司当副
管理文萃（20）：如何管理品牌价值（转贴） 发布者:卢志文 2003-8-23 23:44:00
如何管理品牌价值 李冠能 有效地定位和管理品牌的核心价值，才能获得广泛的认同，在市场上立于不败之地。 某些品牌用价格利剑赢得了极大的市场份额，他们攻城成功了，但捞回的是一个
管理文萃（19）：人事管理，如何化 “管” 为 “用”？（转贴） 发布者:卢志文 2003-8-23 23:42:00
人事管理，如何化 “管” 为 “用”？ 阮云芳 合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。 在企业的人事管理中，我们往往有这样的困惑：一些在人事考核中较差的员工，到了
管理文萃（18）：如何领导你的上司 发布者:卢志文 2003-8-7 22:37:00
向下领导、平行领导、向上领导，这是一个领导的三重境界。推荐下文： 如何领导你的上司？(2003.07) 佚名 沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆（Michael Useem）
管理文萃（17）：小企业的8种创新思维 发布者:卢志文 2003-8-7 22:31:00
小企业的8种创新思维 (2003.07) 文/赵友博 在床边放一个便签簿，当你醒来的时候就写下脑子里的想法。这就是为什么我能有数以百计妙计的原因。 谁都知道做企业难，做
管理文萃（16）：哈佛MBA精粹 发布者:永清 2003-8-7 20:06:00
精粹1：弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 精
管理文萃（15）：—个国企中年与外企青年的对话 发布者:卢志文 2003-6-22 21:47:00
—个国企中年与外企青年的对话 ●雷静波 那天我从深圳回广州，因为晚点，有点百无聊赖地等着。这时，一个青年向我走来：“你好，你也回广州啊?”他笑着问，像见到一位老朋友一样，很大方地与我聊天，他告
管理文萃（14）：员工“欲壑难填”怎么办？ 发布者:卢志文 2003-6-18 23:23:00
员工“欲壑难填”怎么办？ ■ 景素奇 “在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。” 〖最难办的
管理文萃（12）：企业竞争，理念致胜[转帖] 发布者:wension 2003-5-28 11:37:00
企业竞争，理念致胜 中国营销传播网， 2003-05-27， 作者: 刘建军 有这样一个故事：英美两个制鞋公司曾同时各派了一名业务人员到欧洲某岛国考察鞋的市场,他们到达这个国家后看
管理文萃（11）：给手下话事权 转贴 发布者:卢志文 2003-5-24 15:50:00
给手下话事权 (2003.01) 文/李余利 不愿授权，也许可使你保有目前的职位，但同时也使你无法获得突破。 在组织的管理中，如何有效授权，使各级员工都真正参与到组织的
管理文萃（10）：执行力，让管理缺陷走开（转贴） 发布者:卢志文 2003-5-19 9:36:00
执行力，让管理缺陷走开东北有家企业因经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派来几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高
管理文萃（9）：职业经理人常犯错误-注重结果忽视思想[转帖] 发布者:wension 2003-5-18 9:15:00
深圳市普林哲企业咨询有限公司， 2003-05-09 很多领导喜欢说， "别告诉我过程，我只要知道结果。 "其实，在注重结果的同时也不能忽视思想。 如果你有一个凡事只让你讲一遍的
管理文萃（8）：远大——制度化生存（转贴） 发布者:卢志文 2003-5-12 21:14:00
远大：制度化生存 ■ 刘宏君 抑扬 在人们的眼中，坐落于长沙东郊的远大城如同“乌托邦”。在这里，有名曰“方舟”、“地中海会所”的宾馆；有名为“理想号”的船型的员工俱乐部
管理文萃（3）：管理的最高境界不是完美 发布者:卢志文 2003-5-5 9:29:00
文/王宪平* 有的时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 有的时侯，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。
管理文萃（2）：管理的善恶 发布者:卢志文 2003-5-5 9:28:00
管理的善恶 (2003.04) 文/王育琨 依从性本善，可抓住人脉；依从性本恶，可强化企业制度建设；而忘掉“善”与“恶”芥蒂，可建立贬抑褒奖的企业语境。 欲望乃管理最重要的
管理文萃（4）：如何让知识员工忠字当头？（转） 发布者:卢志文 2003-5-9 17:32:00
如何让知识员工忠字当头？ ■ 陈黎萍 鲁云海 知识经济时代占主导地位的是知识员工，知识员工不同于传统的劳动者，因为他拥有最有价值的资产—一知识
管理文萃（1）：如何有效颁行新制度？（转贴） 发布者:卢志文 2003-5-5 9:27:00
如何有效颁行新制度？ ■ 景素奇 每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制
管理文萃（5）：如何让老板和经理人互信？(转贴) 发布者:卢志文 2003-5-9 17:34:00
这是最新一期《中外管理》杂志上的一篇文章，对民办学校处理董事会和校长之间的关系颇有借鉴意义。 如何让老板和经理人互信？ ■ 为什么很多中国企业的老板与经理人不能互相信任？为什么
管理文萃（6）：学校管理工作的三种境界 发布者:卢志文 2003-5-9 17:35:00
谈学校效应和管理工作的三种境界 作者：胡海南 管理效应和管理质量是由校长的素质决定的，校长素质乃学校质量管理之本，没有良好的个人素质和管理经验，学校管理只能徒托空言，校长的管理行为
管理文萃（7）：经理人管理下属的艺术 发布者:卢志文 2003-5-9 17:36:00
文章来源：《中外管理》杂志我喜欢向企业家学管理！ 经理人管理下属的艺术 天鸿 管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞 | 
